Blog

Bij een fusie of overname ligt de focus standaard op strategie, structuur en processen. Aandelen, contracten, systemen. Daarna volgen teams, rollen en verantwoordelijkheden. Alles moet kloppen.

Interview by Jeppe Kleijngeld published on the website of M&A Community Belgium

Persbericht - 6 juni 2026 - Volgens internationale studies realiseert een groot deel van de fusies en overnames niet de verwachte waardecreatie. Niet omdat de deal verkeerd zit, maar omdat de integratie van leiderschap, samenwerking, cultuur en operationele werking vaak complexer blijkt dan verwacht. Met 'Fusies & Overnames' willen DynamICK en...

Als je mij zou vragen naar dé rode draad van succesvolle veranderingsprojecten, dan antwoord ik met 3 woorden: Communicatie – Communicatie – Communicatie

Half februari verscheen in Nederland de halfjaarlijkse Brooks Overname Barometer H2-2021. Begin mei verscheen bij ons de 2022 M&A Monitor van de Vlerick Business School. Een ideale gelegenheid om beide landen eens te vergelijken? Mogen we ervan uitgaan dat de Nederlandse en Belgische overnamemarkten gelijkaardig zijn? Of is dit een misvatting?

We kennen allemaal de term due diligence. Het is wat we in het Nederlands 'het boekenonderzoek' noemen. Het is het proces van het vaststellen van de juistheid van de door de verkoper aan de koper verstrekte informatie en het in beeld brengen van potentiële risico's (en kansen) van de over te nemen organisatie.

2022 is een maand oud en de coronapandemie is hopelijk grotendeels achter de rug. Een ideaal moment om kort terug te blikken op 2021, maar vooral om vooruit te kijken naar wat 2022 op M&A vlak in petto heeft. Wat zijn de keyfigures van 2021 en welke zijn de belangrijkste trends en evoluties die we in 2022 mogen verwachten?

Uit studies blijkt dat veel organisaties worstelen met de 'post merger integration'. Beoogde synergieën en doelstellingen worden vaak niet gehaald. Wetenschappelijk onderzoek spreekt van percentages tussen 65% en 85%.
Hallucinant! De negatieve impact is vaak groot. Personeelsverloop, imagoschade, geïnvesteerde tijd, een financiële aderlating, …

Corona-crisis, energie-crisis, klimaatcrisis, ... De kranten staan vol negatieve berichten. Hoe ga je daar als mens en organisatie mee om? Hoe kan je een crisis omturnen naar een positieve boodschap zodat mensen en organisaties ook de opportuniteiten zien?

In onze blog 'De valkuilen van een fusie of overname' concludeerden we dat effectieve communicatie en betrokkenheid van medewerkers essentieel zijn voor een voor een succesvolle integratie van twee bedrijven.

Het zal u niet verwonderen dat corona een negatieve impact had op de fusie en overnamemarkt.
Hoe zien experten de toekomst? Benieuwd wat mee speelt? Lees dan zeker verder.