Merger & Acquisition Integration Scan
Beste bedrijfsleider,
Het is een nieuwe mijlpaal voor jouw bedrijf, een aankomende fusie of overname aan de horizon. Dat is geweldig nieuws! Vraag jij je af hoe de menselijke dimensie van deze transformatie voor te bereiden, naast de gebruikelijke focus op financiële en juridische aspecten?
Dat is een goeie vraag! Want uiteindelijk zijn het de mensen binnen jouw organisatie die jouw doelen realiseren. En jouw ambities met de fusie of overname liggen waarschijnlijk hoog: schaalvergroting, het betreden van nieuwe markten, het versterken van de concurrentiepositie, …
Om een vlotte doorstart van het nieuwe bedrijf te waarborgen en waarde te creëren, zijn er diverse uitdagingen die je dient aan te pakken, denk o.a. aan het:
- Definiëren van een nieuwe of aangepaste missie
- Implementeren van een nieuwe leiderschapsstijl
- Samensmelten van twee verschillende manieren van werken
- Creëren van krachtig teamwork op mogelijk diverse locaties (naast het thuiswerken)
- Harmoniseren van verschillende bedrijfsculturen, waarden en normen
- Integreren van uiteenlopende systemen en digitale tools
- Behouden van waardevolle klantrelaties, leveranciers en andere externe partners
Vraag jij je af of succes ook haalbaar is voor jouw fusie of overname?
Absoluut! Mits een goede voorbereiding.
Daarom is het belangrijk om een aantal zaken in kaart te brengen en ontwikkelden we de Merger & Acquisition Integration Scan. Met behulp van de 10 M&A Integration Pillars maak je een eerste analyse waar de overeenkomsten en verschillen tussen beide organisaties zitten, zodat:
- Jij als bedrijfsleider jouw ambities met deze fusie of overname kunt waarmaken.
- Jouw medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn om aan boord te blijven en het beste van zichzelf te geven voor de nieuwe missie, visie en doelen
- Jouw hele netwerk zich verbonden voelt met jouw nieuwe verhaal.
- Jij een bedrijf creëert waar jouw beste troeven en die van jouw medewerkers tot hun recht komen.